Comment sont estimés les salaires

Aucune équipe ne publie ce qu'elle paie ses coureurs. Ce site l'estime à partir de trois choses publiques — les budgets des équipes, les résultats, et la poignée de salaires qui filtrent dans la presse — avec une seule méthode appliquée à tous, publiée en entier pour qu'on puisse la contester. Modèle v0.4 (12 Sep 2026).

La version courte

1. Les WorldTeams consacrent environ 45 % de leur budget aux salaires des coureurs (chiffres UCI 2024 : 226,5 M€ de salaires pour 18 équipes contre 499 M€ de budgets — 45,4 %). La part augmente avec le budget, parce que staff, véhicules et déplacements sont des coûts semi-fixes : les extrêmes UCI par équipe étaient 27,3 M€ de salaires sur ~52 M€ de budget (≈52 %) et 5,2 M€ sur ~14 M€ (≈37 %). La masse salariale de chaque équipe = budget × une part allant de 37 % à 14 M€ jusqu'à 50 % à 55 M€ (Uno-X 39 %, UAE 52 %) ; le total de la ligue reste aux 45 % de l'UCI.
2. Les salaires rapportés sont fixes. 17 coureurs ont un salaire de base rapporté par la Gazzetta dello Sport ou Cyclingnews dans les 12 derniers mois. Nous les prenons tels quels et les retirons de la masse.
3. Le reste de la masse est réparti entre les autres coureurs proportionnellement à un score de valeur, avec un ajustement d'âge et un plancher.
4. La moitié de l'estimation de chaque coureur vient de cette répartition intra-équipe, l'autre moitié de la même répartition faite sur tout le WorldTour — pour qu'un leader de petite équipe ne soit pas surévalué parce que ses équipiers marquent peu.
5. Les comptes de l'équipe tombent juste. Enfin, les coureurs non rapportés de chaque équipe sont recalibrés pour que salaires rapportés + estimations = masse salariale de l'équipe. Une équipe avec beaucoup de stars rapportées (UAE : 15,4 M€ de ses 27 M€ sont publics) a d'autant moins pour les autres, et les estimations le disent.

Le score de valeur

VP = 0,6 × points PCS 2026 + 0,4 × (points PCS carrière ÷ saisons pro), avec saisons pro = âge − 19 (minimum 1). Mélanger l'année en cours et une moyenne de carrière évite qu'une star blessée ou discrète (Bernal, Roglič) soit payée comme un équipier après une mauvaise saison.

Poids = VP1,15 × facteur d'âge. Les salaires sont plus concentrés au sommet que les points, d'où l'exposant supérieur à 1. Facteur d'âge : moins de 23 ans → 0,75 (premiers contrats bon marché), 23–25 → 0,9, 26–32 → 1,0, 33–35 → 0,9, 36+ → 0,8.

Planchers — ce que coûte vraiment une place dans l'effectif. Les points seuls valorisent absurdement bas les équipiers expérimentés (un équipier de grand tour qui ne marque jamais finirait au minimum UCI), donc chaque coureur a un plancher reflétant ce que les WorldTeams paient réellement pour ce rôle, mis à l'échelle du budget ((budget ÷ budget moyen)0,5, de 0,77 pour le plus petit budget à 1,33 pour le plus grand) : 50 k€ pour les moins de 23 ans (minimum néo-pro UCI : 35 721 € salarié / 58 582 € indépendant), 80 k€ pour les 23–25 ans en deuxième contrat, 120 k€ pour les équipiers expérimentés (5+ saisons ou 800+ points carrière), 160 k€ pour les pros établis avec 5+ saisons et 1 500+ points. Chez UAE ce dernier plancher vaut 213 k€ ; chez Uno-X 123 k€. Environ un cinquième du peloton est à son plancher — c'est la sortie honnête pour des coureurs dont le travail ne marque pas de points. Les moins de 23 ans sans salaire rapporté sont plafonnés à 2,0 M€. Les stagiaires sont exclus.

Calibration sur les chiffres UCI

Ce que l'estimation est — et n'est pas

• C'est un salaire de base brut pour la saison 2026, en euros. Il exclut les primes (une étape de grand tour vaut typiquement 20–100 k€, un Monument 50–500 k€), les primes de course, les droits à l'image et les sponsors personnels. Pour une star, le revenu total peut dépasser la base de 30–50 %.
• L'erreur typique sur un coureur est de ±40 %, affichée comme « fourchette probable » sur chaque page. La méthode est bien meilleure sur la forme de la masse salariale d'une équipe que sur un individu.
• Les budgets des équipes sont eux-mêmes des estimations journalistiques avec fourchettes (voir Sources). Une équipe dont le budget est faux de 20 % a tous ses salaires non rapportés faux de 20 %.
• Les points PCS récompensent les vainqueurs ; la valeur d'un super-équipier pour son équipe est sous-mesurée ici. C'est pourquoi le classement « valeur la plus faible » se lit, il ne se trie pas.
• Statut salarié/indépendant (43 % / 57 % du peloton), résidence fiscale (Monaco, Andorre) et l'écart de coût entre un néo-pro et un équipier établi ne sont que partiellement pris en compte.

Agences

Les attributions d'agence viennent des listes publiées par les agences elles-mêmes (les pages agences de FirstCycling en compilent la plupart), des sites des agences et des articles de presse nommant l'agent d'un coureur. Chaque attribution porte un niveau de confiance (élevé = liste de l'agence ; moyen = presse ; faible = source indirecte unique) et une source, affichés sur la page du coureur. 170 coureurs sont inconnus : absents de toute liste publiée. « Famille » et « auto-représenté » sont de vraies réponses.

Contrats

Les années de fin de contrat viennent de ProCyclingStats au 13 September 2026, corrigées par les annonces officielles des équipes quand nous les avons trouvées (source liée sur la page du coureur). « Sans contrat pour 2027 » signifie que PCS indique une fin en 2026 et que nous n'avons trouvé aucune prolongation annoncée — pas que le coureur s'en va.

Primes — générées, pas conservées

Chaque page de coureur affiche les primes que ProCyclingStats lui attribue pour 2026, sommées sur toutes les courses WorldTour et ProSeries jusqu'au 12 September 2026 (les courses sans grille publiée et les catégories inférieures ne sont pas comptées, le vrai chiffre est donc un peu plus élevé). PCS attribue les primes par résultat — le vainqueur d'étape « gagne » la prime d'étape, le vainqueur du général la prime du général.

Ce n'est pas ainsi que l'argent est versé. Dans le cyclisme professionnel, les primes sont mises en commun et divisées entre les coureurs de l'équipe, et dans la plupart des équipes aussi avec le staff — mécaniciens, soigneurs, chauffeurs — selon la clé propre à chaque équipe ; il n'y a pas de règle UCI. Donc « 809k € » sur la page de Pogačar est ce qu'il a rapporté, pas ce qu'il a reçu. C'est pourquoi nous écrivons partout primes générées.

Part reçue estimée. Pour montrer ce qu'un coureur empoche réellement, nous modélisons la distribution : pour chaque course, le total des primes de l'équipe (PCS) est divisé à parts égales entre les coureurs alignés par l'équipe (liste de départ PCS), après 15 % réservés au staff présent. Trois simplifications : (1) parts égales — la plupart des équipes le font, certaines pondèrent ; (2) 15 % fixes pour le staff — les vraies clés vont de 10 % à 20 % environ, ou une « part » fixe par membre du staff ; (3) pas de renonciation des leaders — quand un leader cède sa part aux équipiers (Pogačar et Vingegaard l'ont fait après des victoires au Tour), le chiffre des équipiers est plus élevé qu'affiché et celui du leader est nul. Les prélèvements (cotisation à l'association des coureurs, impôt dans le pays de la course) ne sont pas modélisés. Prenez les chiffres individuels à ±30 % ; le schéma — les équipiers d'un leader gagnant touchent des dizaines de milliers d'euros, les autres quelques milliers — est robuste.

Pourquoi le montrer ? Pour le ratio. Tout le WorldTour hommes a généré environ 8M € de primes cette saison contre à peu près 271.6 M€ de salaires — moins de 3 %. La part du coureur médian représente 1.0 % de son salaire ; 486 des 528 coureurs sont sous les 5 %. Même le coureur le plus dominant du monde rapporte à son équipe environ un dixième de son salaire en primes. Dans ce sport, on ne s'enrichit pas en gagnant ; on s'enrichit par le contrat que la victoire vous vaut. En bas de la pyramide, la même arithmétique devient rude : un manager d'équipe continentale résume ainsi — « vous payez essentiellement pour courir — gagnez et vous toucherez peut-être 800 €, et après impôts, frais UCI et partage il vous reste 100 €. »

ProTeams — la deuxième division (modèle v0.1)

Les 422 coureurs des 16 ProTeams UCI reçoivent la même mécanique avec quatre changements. Les budgets sont moins bien sourcés — Tudor, Cofidis, Q36.5 et TotalEnergies ont des estimations de presse ; pour la plupart des équipes espagnoles et italiennes notre chiffre est une estimation à partir de la taille de l'effectif et de l'échelle du sponsor, marquée T3 sur la page Sources. La part salariale suit la même courbe, qui plafonne à 36 % sous 14 M€ ; pour les plus petites équipes les planchers dépassent cela, et la masse est alors fixée aux planchers + 5 % — autrement dit le salaire minimum UCI détermine la masse salariale d'une équipe à 3 M€. Les planchers partent du minimum ProTeam UCI (35 392 € salarié ; 58 043 € indépendant) : 30 k€ sous 23 ans, 36 k€ en deuxième contrat, 50 k€ expérimenté, 70 k€ établi, mis à l'échelle du budget entre ×0,6 et ×1,6 et jamais sous le minimum. La moitié « niveau » du mélange est calculée sur les 16 ProTeams, pas contre les WorldTeams — un leader Tudor est comparé aux autres leaders ProTeam. Les moins de 23 ans sont plafonnés à 1 M€. Deux salaires rapportés servent d'ancres : Pidcock (4 M€) et Alaphilippe (2 M€). Team Novo Nordisk est un cas particulier : une équipe à mission dont le budget ne sert pas à acheter des résultats, sa masse est donc fixée aux planchers + 25 %.

Résultat : 50.4 M€ de salaires estimés sur ~137 M€ de budgets ; médiane 54 k€, moyenne 119 k€ ; 100 coureurs à plus de 100 k€, 193 sous 50 k€, 137 à leur plancher. Attendez-vous à des erreurs plus larges qu'en WorldTour — ±50 % sur un coureur — car budgets et salaires rapportés sont plus rares. Les agences ne sont pas encore collectées pour les ProTeams.

Les équipes continentales ne sont pas couvertes. À ce niveau la plupart des coureurs ne sont pas payés ou le sont en frais, il n'y a pas de salaire minimum, et aucune source d'effectifs à partir de laquelle nous accepterions de publier ; un annuaire sans chiffres est prévu dans le volet « la route vers le pro ».

Salaires par saison, 2021–2025 (modèle saison v0.1)

La même mécanique est appliquée à chaque saison WorldTour depuis 2021 avec les effectifs de la saison (ProCyclingStats), les budgets des équipes et les salaires rapportés de l'année. Trois choses sont plus faibles que pour 2026. Les budgets sont des listes de presse (SpazioCiclismo/Gazzetta 2022, tour-magazin 2023, fourchettes 2024–25) remises à l'échelle pour que le total corresponde à l'agrégat publié par l'UCI (379 M€ en 2021, 473 M€ en 2023, 499 M€ en 2024, 570 M€ en 2025 ; 2022 interpolé). Les salaires rapportés viennent de L'Équipe (2021), Calcio e Finanza (2022–23, liste largement recyclée), Gazzetta (2024) et Cyclingnews (2025). Les planchers sont ceux de 2026 mis à l'échelle du budget moyen de l'année. Les points carrière sont les points PCS du coureur jusqu'à cette saison incluse. Prenez une saison d'un coureur à ±50 % ; la forme de la ligue — masse salariale, médiane, nombre de coureurs au-dessus de 1 M€ — est plus fiable qu'un chiffre isolé. Les coureurs qui ont depuis quitté le WorldTour ont leur propre page ; les saisons ProTeam avant 2026 ne sont pas modélisées.

Reproduire

Le modèle est un script Python et un CSV. Les deux sont dans le téléchargement des données. Lancez-le, changez une hypothèse, dites-nous où nous nous trompons : les corrections sont créditées dans le journal des modifications.